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箱包业复制“国美”模式? [2008-9-3] |
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近日，广东省皮革协会、亚太箱包皮具协会、台湾区手提包同业公会结为“两岸三地箱包皮具业战略联盟”。江永雄是皇冠企业集团执行长，他同时也是亚太箱包皮具协会会长。面对目前国内箱包皮具出口遭遇压力，江永雄呼吁业内同行加强合作，并希望借鉴3C行业的“国美”模式，塑造一个强势的箱包行业品牌。
海关统计数字显示，2007年中国箱包出口数量为77.79亿个，同比增长21.56%，出口总金额为108.10亿美元，同比增长24.21%.广东的皮具箱包类产量分别占全国的2/3，全球的1/3.不过来自中银香港报告显示，今年上半年珠三角出口形势急转直下，其中箱包出口下降了12.6%.
“目前皇冠有85%是外销，高油价带来原材料上涨，还有劳工、汇率、退税政策问题。”江永雄来自台湾，创立50多年的皇冠品牌箱包在国内外已颇有名气，但他也明显感觉到了压力。“我自己总结叫‘三差一强’，竞争力差、获利能力差、抗压能力差，关闭企业的想法很强。”
珠三角箱包企业的当务之急是加强产品研发及品牌开发，同时准备向成本更低的地区迁厂。而另一手准备，则是开拓内销市场。但对于千千万万的中小箱包企业而言，加强内销意味着要同时建立自有品牌。
“无论是LV还是其他品牌，人们总是觉得皮具到生产国去买最便宜，同时还能刺激当地旅游。”台湾区手提包同业公会荣誉理事长陈胜彦表示，加强高新科技发展的同时，不要忽视传统产业，他认为中国箱包企业技术优势开始上升，具有冲击国际市场的实力。
南海中港皮业集团董事长邓佑才处于箱包业的产业链上游———制革业，他认为目前箱包皮具行业有一些根深蒂固的文化问题，并不利于内销品牌的打造。“例如冒牌文化、造假文化，这些直接导致很多企业没有激情打造品牌。”
江永雄则指出，创立内销品牌关键是资金实力。“花1个亿，在一个区域说不定都无法成为知名品牌；花5个亿别人知道了，但能不能好销还说不准。”
“以前同行如敌国。”邓佑才坦言，自己作为原料供应商，无论中国的制革业如何努力，都没有在世界上成为名牌。但相信下游厂商能实现这一目标。“两岸三地箱包皮具业战略联盟”的建立，则被视作箱包行业抱团抗击风险的第一步。 |
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